山东鲁能的坚守与责任:央企背景下的足球发展之路

尽管国内联赛已经落下帷幕,但冬歇期的引援动态、主教练去留等问题依然是球迷关注的焦点。然而对于山东鲁能的球迷而言,这个休赛期似乎显得有些平静得令人失望。足协杯的失利让球队无缘亚冠赛场,球迷们寄希望于俱乐部对教练组做出调整,尤其是主帅李霄鹏的去留问题。但结果是,李霄鹏依旧稳坐帅位,除非国家队征调,否则下赛季的替补席前,依然会看到那位操着青岛口音、大声指挥队员的山东汉子。 这种“雷打不动”的稳定性,背后其实有着深层的企业属性原因——山东鲁能的大股东是国家电网,作为国内排名靠前的中央企业,其运营逻辑与其他由民营企业控股的俱乐部截然不同。央企不仅要追求经济效益,更要承担社会责任。正如在偏远地区架设电线,哪怕只为三户人家供电,也要完成通电任务,这是国企的责任而非单纯的商业行为。同理,在足球领域,鲁能的投入更多体现为长期布局与社会价值输出,而非短期成绩导向。 鲁能足校的建立便是这一理念的缩影。自1999年成立以来,已走过二十多个春秋。虽然未能持续产出顶级球星,但为各级职业联赛输送了大量人才,成为中国青训体系中不可忽视的一环。这种长期投入、不求即时回报的模式,正是央企办体育的典型特征。 2018年,李霄鹏接替马加特成为主教练,当时他带领球队打出稳定战绩,甚至获得中超最佳教练荣誉。彼时,党媒也曾专题报道,肯定其执教成果,这不仅是对他个人的认可,更是一种政策导向下的正面宣传样本——展现央企支持足球改革、推动本土教练成长的示范作用。 相比之下,像广州恒大曾高薪聘请里皮,属于企业公益性的投入;而上海上港由国企控股,其运营则需兼顾政策要求与竞技目标。但山东鲁能作为唯一的央企直属俱乐部,在引援策略上更加克制,不再追逐天价外援,而是强调内部挖潜与梯队建设。 近年来,尽管助教团队合同到期引发变动猜测,但俱乐部始终未有大动作。未来的新教练团队水平如何,仍有待观察。但从长远看,鲁能坚持走可持续发展的道路,或许能在某一天迎来厚积薄发的时刻。 三十年河东,三十年河西。足球终究是长跑,不是冲刺。与其纠结于一时成败,不如理性看待俱乐部的发展节奏。好好看球,享受比赛本身带来的乐趣,才是球迷应有的态度。