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2022年卡塔尔世界杯被誉为史上最贵的一届世界杯，赛场内外随处可见中国元素：从卢赛尔体育场由中国铁建承建，到世界杯周边产品大量来自义乌制造，场边广告牌上也遍布中国企业品牌。然而，在这股“中国风”席卷全球之际，唯独缺少了一群曾经活跃在国际体育赛事中的身影——中国的地产富豪们。 曾几何时，每逢世界杯、欧洲杯等重大足球赛事，总能看到以许家印、王健林、张近东为代表的地产大佬组团观赛的身影。他们不仅热衷于现场助威，更通过旗下俱乐部和赞助行为深度绑定足球产业。彼时的中超联赛，七成以上俱乐部由房地产企业控股，地产资本几乎撑起了整个中国足球的职业化版图。 但自2021年起，随着房企融资“三条红线”政策落地，叠加市场下行压力，众多头部房企陷入流动性危机。恒大暴雷、融创债务重组、富力出售资产自救……昔日风光无限的地产巨头纷纷进入“求生模式”。在这种背景下，非核心业务被大规模收缩，其中就包括对足球俱乐部的投入。 公开数据显示，2022年以来，已有超过十家中超、中甲俱乐部因资金问题解散或退出职业联赛。广州队、江苏苏宁、重庆两江竞技等曾夺得过联赛冠军的球队相继告别赛场，背后正是母公司地产集团的资金链断裂所致。就连一度坚持多年的富力足球，也在2023年将俱乐部转手广州城投，彻底剥离出地产体系。 与此同时，地产企业对国际体育营销的热情也大幅降温。尽管万达集团仍以1.5亿美元签约成为国际足联顶级赞助商，连续两次赞助世界杯，成为本届赛事唯一露面的中国地产力量，但这一举动更多被视为履行长期合同而非新增投资。其他曾频繁亮相国际赛场的房企品牌，则几乎销声匿迹。 值得注意的是，近年来部分出险房企尝试借助资本市场“救市”。2023年“第三支箭”政策出台后，证监会支持上市房企非公开发行股票募集资金，用于保交楼、偿还债务等用途。包括福星股份、大名城、华夏幸福在内的多家涉房企业启动定增计划。然而，对于是否能借此重振昔日雄风，业内普遍持谨慎态度。 事实上，房地产与足球的深度绑定早已引发争议。有分析指出，过去十年地产资本涌入足球领域，初衷并非发展体育事业，而是借赛事影响力提升品牌曝光，服务于拿地、融资等商业目的。当行业红利消退，这种功利性投入自然难以为继。 如今，随着房地产进入高质量发展阶段，粗放式扩张时代结束，地产老板们的关注重心已从“走出去看世界”转向“活下去稳经营”。他们的缺席，既是个人选择的变化，也是行业变迁的缩影。未来的世界杯赛场，或许很难再见到地产军团的集体亮相，取而代之的，可能是更多来自新能源、科技等新兴领域的中国面孔。 据最新消息，2026年美加墨世界杯预选赛亚洲区赛事已全面展开，中国队虽未晋级2022年决赛圈，但国内足球改革仍在推进之中。而在资本层面，越来越多地方政府平台公司接手本地俱乐部，推动“去地产化”运营模式。可以预见，中国足球正在经历一场结构性重塑，而这场变革的背后，是一个时代的转身。